不（bú）鏽鋼金屬軟管企業（yè）如果有了一項或者是多項（xiàng）的核心能力（lì），也就等於是建立起了基礎的安全性；有了安全性，才能有餘力發展到競爭力的建設上（shàng）。建（jiàn）立競爭力是需要資源的，
而這個資源（yuán）的提供就是來自核心能（néng）力的價值（zhí）轉換。換一種（zhǒng）方法（fǎ）說，如果沒有核心能力，你已經自顧（gù）不暇了，哪裏還有餘力跟（gēn）別人競（jìng）爭呢?
有價值的產品及（jí）市場必然是競爭的，而一旦與人競爭，不可避免地就是進行比較，能贏過對手的就是優勢，擁有越（yuè）多的優勢就越有發展前途。
當夾（jiá）布膠管（guǎn）企業的每一（yī）項（xiàng）競爭力都（dōu）超越（yuè）所有對（duì）手時，你就是絕對領先，如果沒有辦（bàn）法達到，選擇性地建立起階段性的競爭優（yōu）勢就顯（xiǎn）得刻不（bú）容（róng）緩了。
對金屬軟管成型機行業的（de）思考
中國的（de）金屬軟管成型機行業自改革開放的20多年來有了很大的發（fā）展和長足的進步，這不（bú）僅反映在產值、產量上 的大（dà）幅度增（zēng）長，而且在品種、
規格還是在綜合技術水平上都（dōu）取得了可觀的成績。但是，目前金屬軟管成型機行 業麵臨的問題越來（lái）越多（duō），引起了我們對金屬軟管成型機行業的思考。
規格還是在綜合技術水平上都（dōu）取得了可觀的成績。但是，目前金屬軟管成型機行 業麵臨的問題越來（lái）越多（duō），引起了我們對金屬軟管成型機行業的思考。
金屬軟管成型機行業現今存在以下幾種問題：
1、研發能力差，可（kě）以說沒有（yǒu）資金的（de）投入或隻有少量資金的投入。既（jì）使是（shì）所謂的新產品（pǐn）研發，也隻是走（zǒu）邊接 單，邊（biān）設計，邊生產的模式，在某種程（chéng）度上造成了設備性能的不可靠和工藝（yì）的不成熟；
2、技術改造（zào）滯後。老廠房、老設備（bèi）、老工藝仍占（zhàn）主流，整體的製造水平（píng）、工藝水平、檢測水平仍較落後，舊 體製遺留下來（lái）的（de）技術改造問題，恐難在短期內予以消除；
3、管理機製（zhì）和模式不適應現代企業的需要。即使現在己經進行了股份製改造的企業，或是己經獲得中國機（jī） 械工業管理先進的企業，在（zài）管理上仍大大落後於西方發達國家；
4、人才問題。這是我們金屬軟管成型機行業乃至整個機械工業普遍存在的共性問題。高素質（zhì）開拓型的技術 人員，一技（jì）之長的能工巧匠，思慮長遠的的管理階層（céng），都顯得（dé）匱乏和捉襟見肘。
以上就是（shì）我們總結出的金屬軟管成型（xíng）機（jī）行業現在存在的問題，我們認為要善於（yú）發現問題，針對發現的 問題，積極的麵對，
這樣才能帶動金（jīn）屬軟管成型機行業的發展，才能提高技術麵對市場，才能有優勢去和外（wài）國 的金屬軟管成型機公司進行競爭。
這樣才能帶動金（jīn）屬軟管成型機行業的發展，才能提高技術麵對市場，才能有優勢去和外（wài）國 的金屬軟管成型機公司進行競爭。
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